Vi matchar kompetens med ert behov

En privat aktör har nyligen öppnat en ny avdelning i centrala Sverige men har svårt att till en början attrahera läkare som vill arbeta heltid då de konkurrerar med stora sjukhus drivna i landstingsregi och har därför svårt att erbjuda attraktiva förmåner och arbetsvillkor. De lyckas få två läkare som arbetar deltid och täcker upp det mesta, men det är inte nog för att täcka efterfrågan. De lyckas då få hjälp externt av bemanningsföretag som stöttar upp verksamheten till 75% och hjälper till att avlasta de andra två läkarna och efter ett år är även läkaren intresserad av att ta en fast anställning där då de har trivts så bra i arbetet tillsammans och verksamheten klarar nu att driva sig själv!

En vårdenhet i norr har länge haft problem med överbelastning på den ordinarie personalen som nu har nått en gräns där sjuksköterskorna inte får beviljad semester och tvingas arbeta länge och hårt. Rekrytering har varit svårt på grund av ryktet om indragen semester och arbetsbördan vilket har satt ännu högre press på de sjuksköterskorna som är kvar. Genom att öppna upp kanalen för extern bemanning har de nu kunnat bevilja semester i större utsträckning och personalen får lägga mer tid på familj och återhämtning. Detta har lett till en positiv stämning och ett gott rykte bland landets sjuksköterskor som nu söker sig dit för fast anställning.

En vårdcentral i norr har länge haft en stabil arbetsstyrka med duktiga allmänspecialister men många börjar nu komma upp i åldern och kommer inom kort pensioneras. Verksamheten har gjort ett flertal rekryteringsförsök men har haft svårt att attrahera yngre förmågor från de större universitetssjukhusen på grund av det geografiska läget. Många unga familjer värdesätter att det finns bra kommunikationer och skolor och tyvärr är just detta en bristvara här. Genom att stötta upp med extern bemanning från läkare som brinner för att vara med och påverka och hjälpa kan de hålla igång verksamheten utan att behöva stänga ner och förvärra situationen för invånarna som förlitar sig på att få vård där.

En vårdavdelning har fått nya direktiv av landstinget att höja produktiviteten. Avdelningen har inte haft möjlighet att utöka sin ordinarie personalstyrka i den mån man önskat och trycket blir då extra högt på personalen att nå de nya produktionsmålen på ordinarie schema och man tvingas då till mycket övertid. Detta är ett slitage som inte är hälsosamt i längden och medan man genomför en långsiktig rekrytering tar man in extern bemanning vid denna temporära arbetstopp och bibehåller en nöjd ordinarie arbetsstyrka.

En mammografiavdelning ska testa en ny metod inom magnetresonans för tydligare bilder men då detta är en relativt ny undersökningsmetod är det inte många specialister som besitter kompetensen vilket försvårar det för verksamheten att bibehålla produktionsnivåerna och arbetsbelastningen på den enda läkaren som kan undersökningen blir ohållbar. Genom att stötta upp veckovis med denna kompetens via extern bemanning kan de nå produktionsnivåerna samt finna tid till att lära upp de övriga läkarna inom kompetensen och på sätt sprida ut arbetsbelastningen jämnt bland den ordinarie personalen.

Ett mindre lasarett i västra Sverige har sedan länge haft en bra arbetsplats med nöjd personal och fungerande processer men på senare tid har vissa i den ordinarie arbetsstyrkan varit missnöjda med rekryteringar och förändringar som skett på arbetsplatsen vilket lett till en ohälsosam arbetsmiljö för många nya som kommer dit. Detta har gjort att de har svårt att rekrytera och implementera förändringar i arbetet vilket lett till att verksamheten har stannat av. Genom att ta in en erfaren stafettläkare med mycket kunskap inom ledarskap och vana av att anpassa sig till nya arbetsgrupper har de lyckats luckra upp den negativa miljö och ovilja till förändring som varit normen tidigare. Detta har lett till bättre gruppdynamik och effektivare processer.

En radiologavdelning står på bristningsgränsen. Sjuksköterskorna har gått långa pass under en längre tid och det finns för få radiologer, då en av avdelningens resurser precis har pensionerat sig och en annan specialist har fått sjukskriva sig under en längre tid. Detta bidrar till att en akut lösning behöver sättas in, med en person som har för vana att både leda och arbeta operativt. Två utvilade sjuksköterskor behöver även gå in för att täcka upp varav en av dem behöver rekryteras för att på sikt balansera upp. Ett skräddarsytt team behöver sättas in akut för att kunna ge den vård som krävs i det utsatta läget som uppstått.

Sjukhuset i Norrland har haft flera långa rekryteringsprocesser bakom sig och ingen har egentligen haft tid vilket bidragit till att dagliga avgörande arbetsmoment har stannat upp. Flera rekryteringar har varit lyckade men flera individer har inte fungerat i praktiken trots att det under intervjun känts bra och på pappret varit rätt, vilket gjort att det varit kortsiktiga satsningar som inte varit resurseffektiva. Att först se över en bemanningslösning innan en rekrytering har bidragit till att resurserna har fördelats bättre över tid, och arbetsledningen kunnat testa om personen även fungerar i arbetsgruppen över tid samt hur patientbemötandet varit under en period.